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湖光公司开展精益管理问题分析诊断

  发布者:wumin 发布时间:2018-1-3 15:03:41 阅读:210


    为进一步做好精益管理顶层设计工作,精准把握湖光公司当前精益工作的问题所在,确保各项精益管理措施能够切实有效的解决实际问题。2017年由湖光公司总经理提出,工艺管理部牵头,以公司所有业务为对象进行了全面诊断工作。
  诊断工作首先在湖光公司范围内征集问题(以中干、基层骨干为主),共征集400项问题,精益管理部对所有问题进行初步删除、合并处理后,共筛选出236项有价值的问题。同时将236项问题分为5大板块进行处理,分别为“基础管理”、“生产管理”、“质量管理”、“人才育成”及“科技创新”。
  针对5大板问题,湖光公司组织成立了5个专业化的讨论研究小组,分5场研讨会分别对所有问题进行了讨论研究,最终合并归类成了50项问题。为合理利用公司资源,选出最需要改善的问题,精益管理部研究设计了“问题改善优先顺序评价模型”,从问题的“重要性”、“改善成本”、“实施难度”、“改善周期”四个维度进行评价,并组织专家组依据“问题改善优先顺序评价模型”进行多维度打分排序,最终根据打分排名确定需要优先解决的问题并纳入到了2018年精益管理重点改善项目。
  通过此次内部管理诊断工作的开展,全面掌握了当前湖光公司存在的问题,为后续精益管理工作的推进指明了方向。(湖光公司 印桂华)
 
 

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