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湖光公司开展精益改善课题研究 促进精益管理战略落地

  发布者:wumin 发布时间:2016-12-27 16:21:02 阅读:666


    湖光公司已连续两年进行精益改善课题研究专项活动,以精益改善活动为抓手,通过开展精益改善活动来提升广大员工解决问题的意识和能力,有效促进全价值链体系化精益管理战略落地。
    每年年初,由各单位根据各自实际情况确定研究改善课题,经立项评审合格后实施,年终由评审专家根据精益管理部制定的评分标准,从选题的必要性、创新性,实施过程的难度、涉及面,实施效果的促进性、推广性等多个方面进行综合评分,对优秀的改善团队进行奖励,对优秀成果在公司范围内进行推广。
    1221日,湖光公司针对职能管理和科研生产两类改善课题,对2016年度的公司实施的35项精益改善课题开展了课题评审。35项课题中包含职能管理类13项,科研生产类22项,涉及公司管理流程改善、生产过程优化、工艺改善和新技术应用等多个方面。湖光公司精益管理部拟选取2015年和2016年两年的优秀成果编辑出版,为湖光公司精益之路留痕。(杨威 朱杰)
 
 

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